一个民营眼科医院的昨天,今天和明天

2020
05/20

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吴寒冰 / 健康界
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在新的外部形势下,如何调整自己的方向、需要强化哪些自我优势、得到怎样的发展空间?

后疫情时代是否会催生新的公立“超级医院”?

对此的担忧,折射出业内对民营医院在医疗体系中角色和未来发展路径的信心依旧不足。

在新的外部形势下,如何调整自己的方向、需要强化哪些自我优势、得到怎样的发展空间,是民营医院管理者们要回答的问题。

位于中原大地中心城市的郑州某眼科医院,床位上百张,是河南最早的民营医疗机构之一。

2016年,该院和厦门一家眼科医院集团合作后,成为集团下的连锁医院。目前,这家眼科医院集团已在全国开设医疗机构超过50家,年门诊量逾200万人次,年手术量超20万人次。

关于眼科专科医院目前如何“站稳”、下一步如何扬长补短,该院运营负责人李勇日前接受了健康界的专访。

四月业务量超去年同期

健康界:疫情期间,你们也和许多诊所一样停业了吗?

李勇:受到了一定的影响,整个2月份的业务基本是停滞状态。

急诊是被允许开诊的。疫情期间,眼科急诊的患者大概有三四十例。

因为眼睛如果受外伤,比如利器刺伤、划伤,或者出现急性眼病,比如急性青光眼、视网膜脱离这些情况,都会导致视力急剧下降,需要尽快就医。

健康界:疫情被遏制之后呢,诊疗量恢复到什么程度?

李勇:算下来四月份的业务量已经超过去年的同期了,除了“积压”的患者之外,疫情期间长期在家导致电子类产品的高频使用,视力下降的病例是在增加的。

吸引人才不仅靠高薪酬

健康界:诊疗量恢复比较快,某种意义上说明你们在患者中是有口碑的?

李勇:我们算是本省第一批民营医疗进入者,13年前刚成立的时候,这个区还没有设立三级医院。

当时省卫生健康委为了支持社会办医,第一次批准了非公立的眼科专科医院,我们拿到社会办医资质后,开始购买医疗设备、引进医疗人才。

健康界:除了“进场”早,还有什么原因?

李勇:技术、设备上比较先进,也有优质的专家资源,我们主要解决复杂性眼病和疑难病例,这在患者中会有很好的口碑。

健康界:与公立医院一起“人才竞争”,你们的优势是什么?

李勇:管理上更“现代化”,决策更快。另外,薪酬体系更合理。

比如,在薪资方面,我们依托于绩效导向,体制更灵活。医生的薪酬肯定是医院薪酬中很重要的一块儿。我们主要根据医生给科室带来的诊疗量、收入,以及科研教学贡献、在国内外发表学术文章这些方面进行考核。具体不能说太细,但回报很直接。

注:据光大证券2019发布的眼科行业报告显示,普通公立综合性医院中,眼科对医院收入和利润贡献相对较低,药占比一般仅为10%。因此,这些医院大多难以向眼科倾斜足够的资源和投入,眼科医生收入在各科室常排名倒数,仅略高于儿科和耳鼻喉科医生。这也给民营医院的人才竞争带来了客观条件。

健康界:除了收入,还有哪些优势?

李勇:在技术提升方面,我们希望所有医生都能成为技术顶尖的大专家,我们在医生培训方面不遗余力。从住院医开始,到出门诊,做手术,成为一个主刀医生。而且在个人管理方面,从主刀医生、到学科带头人、到副院长到院长,我们都有一个完整的、明确的职业规划和培养路径,这是我们比公立医院有吸引力的地方。

健康界:概括起来,什么样的人才会更被你们吸引?

李勇:我们实践下来,民营医院对人才的吸引主要是靠医院的绩效导向和清晰的成长体系,医生选择什么性质的医院,还是从自身需求考虑。

实际上,公立医院在吸引和留住医生方面还是有优势,比如更多的病人量、科研经费,对于想走学术路线的医生,公立医院目前是更好的选择。

本文为健康界原创,任何机构或个人未经授权均不得转载和使用,违者将追究法律责任!
关键词:
民营,医疗,健康,眼科,医院,薪酬

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